如何治理集团公司的大企业病，仁光智能交互网有绝招

前几天，京东宣布“淘汰10%的副总裁级别以上的高管”，由于京东“人浮于事，拉帮结派”的原因，京东商城CEO徐磊向自身的组织架构举起了手术刀。受此影响，京东和持股公司金蝶国际的当日股价都大幅下跌。

京东成立至今有21年了，共有员工人数17万人，旗下设有商城、物流、金融等业务。同所有的大公司一样，都有一些大企业病，如机构臃肿、人浮于事、多重领导、人才流失等。京东还好，其旗下业务都能相互支持，都是整个产业链中的一环。但是有些大集团公司，跨行业、跨领域，多元化发展，其大企业病更为严重。有很多著名的集团公司就是由于公司战略失误、管理不善而倒闭的。

如何治理集团公司的大企业病，不仅仅要靠掌舵者的战略眼光、创新精神和经营能力，还需要领导者有掌控全局的能力和高效敏捷的决策能力。

犯大企业病的主要根源是公司跨领域多、下属公司多、领导多、员工多，下面真实有效的信息不能及时反馈到集团领导的面前，导致具体业务不了解、沟通不及时，从而影响公司整体的发展，等到发现问题时已经是大问题了，只能断臂求生，再裁员，再整改，会大大影响公司的整体发展，增加管理成本。

仁光智能交互网则可以解决这种信息反馈不及时、决策效率低的大企业病。

仁光智能交互网可以将集团公司的视频监控网、生产管理网、办公业务网等各级各类信息网络、管理终端整合为“网上之网”，兼容集团现有信息系统，和软硬件平台。

仁光智能交互网可以构建集团的信息管理中心和决策指挥中心。将集团所有信息和数据都可以融合显示、汇聚分发。领导可实时获取集团生产运营业务数据、现场视频和有效的信息情报，并根据实际情况做出实时的决策和指示。

另外，在视频会商中心，领导还可以与任意节点的人员展开视频对话，组织召开集团高层视频会议，并实现基于业务数据的精准交流，支持一对一或一对多模式。

仁光智能交互网利用人机交互技术和智能的网络算法，让人在一个屏幕上即可操作多类物理网络的数据和内容，打通了信息孤岛。从而让信息交流变得简单、实用、高效，提高了管理效率，节省了管理成本，从根本上解决了大企业病。